Pengaruh Pelatiha Kerja, Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Manufaktur Di PT. Sukses Cipta Makmur

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Pelatihan Kerja, Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur PT. Sukses Cipta Makmur. Desain penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif dan teknik pengumpulan data penelitian kepustakaan (Library Research) serta penelitian lapangan (Field Research). Teknik analisis data yang dipakai dalam penelitian ini menggunakan analisis uji instrumen data, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, uji korelasi, uji determinasi, uji t dan uji f dengan menguji variabel pelatihan kerja (X1), kompensasi (X2) dan gaya kepemimpinan (X3) terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian ini menunjukan dengan analisis linier berganda diperoleh nilai konstanta sebesar 4,602 artinya nilai konstanta positif menunjukkan pengaruh variabel independen. Bila variabel independen naik atau berpengaruh dalam satu satuan, maka variabel kinerja karyawan akan naik atau terpenuhi. Dari hasil uji t variabel pelatihan kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) mempunyai Thitung (4,256) > Ttabel (1,988), uji t variabel kompensasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) mempunyai Thitung (4,536) > Ttabel (1,988), variabel gaya kepemimpinan (X3) terhadap kinerja karyawan (Y) mempunyai Thitung (3,664) > Ttabel (1,988), sehingga dapat dinyatakan bahwa pelatihan kerja (X1), kompensasi (X2) dan gaya kepemimpinan (X3) mempunyai pengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y). Nilai signifikan sebesar 0.000 < 0,05 dan dapat di peroleh nilai Fhitung (80,976) > Ftabel (3,10), maka dapat disimpulkan bahwa Pelatihan Kerja, Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh simultan/memiliki pengaruh secara bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan. Hasil analisis koefisien determinasi (R2) diperoleh nilai (Rsquare) sebesar 0,873. Hal ini berarti seluruh variabel bebas yakni Pelatihan kerja (X1) Kompensasi (X2) Gaya kepemimpinan (X3) mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 87% terhadap variabel terikat (Y) yaitu kinerja, sedangkan sisanya 13% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain di luar variabel Pelatihan kerja, Kompensasi dan Gaya kepemimpinan.